学会所属学科性质不同■★，其发展路径存在差异性，而同一学科的不同学会★★■■◆，受到多种因素的影响，其发展路径也具有差异性★◆◆■■★。学会的成长与发展既需要基础能力来获得组织的设立■★★、生存与发展，也需要动态能力实现对复杂环境的及时、快速应对★◆★◆。基础能力形成了组织惯例，建构生存模式，形成差异化发展路径；动态能力实现了组织创新，建构发展模式，实现差异化发展效应■★。基础能力和动态能力在学会的发展路径中的作用互为补充，这两种能力的结合和转换将有助于推动学会实现全面发展和持续进步。学会自身能力的差异也影响着学会发展路径。在初创阶段，基础能力是决定差异化的影响因素★◆◆◆■；在发展和成熟阶段，对于同一学科的学会而言，动态能力是差异化发展效果的重要影响因素。本研究以工科学会为例，采用多案例比较的研究方法，分析学会的基础能力和动态能力对工科学会发展路径差异化存在的重要影响，旨在探讨促进学会适应高度复杂性和不确定性的外部环境■■■，通过创新和资源重组实现可持续发展的有效路径◆■，以期为促进学会高质量发展提出参考■■◆■◆★。

　　第二，学会的资源获取能力决定学会内外资源的丰富程度。学会获取资源★◆◆，除了挖掘单位会员资源外★◆★，也要挖掘个人会员资源。一方面，会员的参与度高低，将决定学会内生资源整合能力■◆◆★★◆。理事及会员的参与度★◆★■★，又受到学会治理的自主性的影响。学会能否与各个利益相关方建立合作共赢机制，决定了学会能否建构外部资源网络从而拓宽学会的发展路径。H学会成立之初就具有专家治会传统◆★■★★，理事参与积极性强，参与质量高。且由于我国该事业领域具有特定的管理体制★◆◆◆★★，削弱了挂靠单位对学会秘书处的控制力度，因此，学会在理事长和秘书长人选方面具有较大发言权，其内生资源梳理与配置能力也较强■■◆◆■★。J学会2006年与原挂靠单位脱钩，开始自主运营和自主发展，在人事任命上更加专业化和民主化，除了秘书长和秘书处工作人员实行聘用制，J学会的理事长、副理事长◆■■■■■、理事和常务理事、监事都采取差额选举■■★◆。Q学会利用大数据技术实现藉由注册会员触及与其高度关联的其他科技工作者（如共同专利申请人），从而获取会员增长机会■★◆。

　　借鉴学界对企业能力理论研究成果，本文把学会能力划分为基础能力和动态能力■★■■。基础能力是指学会在现有资源、政策框架和知识基础上持续稳定地运营和管理学会的能力，包括规范管理能力和资源管理能力。规范能力是指按照社会组织相关法律法规设立并规范运作的能力，这需要学会了解社会组织相关政策法律知识，理解营利组织和非营利组织的区别与边界◆◆★★■★。资源管理能力是指日常运作和维持学会生存的能力★◆★◆■，需要有效整合学会的人财物以及社会资本等资源并进行优化配置、开展项目和服务■■★。学会基础能力整合和配置的资源，受到其所在学科/行业以及学会管理体制的影响。对人财物等资源的配置与管理★■■，可以通过支撑单位提供、外包、志愿服务等形式获得。

　　另一方面是学会治理结构和管理机构的精细化决定了学会潜在资源的挖掘与利用水平◆■■◆。治理精细化是服务精准化的重要保障和基础，主要体现在分支机构和内设机构的管理上■★★。2022年，除了Q学会之外■★■★，其他三家学会分支机构和内设机构均超过工科学会平均值的1倍，与2016年相比★■★◆★★，D学会、Q学会◆★、J学会、H学会四家学会分支机构的增长率高于平均值。而工科学会中，分支机构数量最少的学会仅为2。J学会■★◆、H学会加大对分支机构的绩效考核力度。IEEE综合发展实力强，设立了39个专业分会◆★■，8个技术委员会（Technical Councils），129个通用技术社群（General technical communities），10个区域性分会及各级分会★★★■◆，在80个国家设有近2000个学生分会■◆★★★，同时聚焦女性科技工作者、青年科技工作者◆■■★、终身会员、顾问等群体或议题成立的6个亲和团体和特殊利益团体（Affinity and special interest groups），以及若干人道主义技术小组（Special Interest Group on Humanitarian Technology,SIGHT）开展了多项社区服务专业志愿项目，实现了组织管理的精细化◆■★■■■，最大限度地整合了各类会员的资源并以此实现了会员服务的精准化。Q学会数字化和智能化程度较高★■■◆◆，实现了数据反哺业务的精细化管理◆◆★■，从而更大程度上整合行业和科研资源◆★，建构了会员体系信息数据化系统，打造多维度一体化的学会综合业务平台支撑系统，把会员发展和服务工作融入学会业务、行业活动的各个环节，逐步强化了对50个所属分支机构开展业务活动及日常运行的数据常态化管理■■◆；学会提供创建特色、多层次、精准★◆◆■◆、优质的会员服务，并建立与会员系统全面融合的会员学术活动轨迹档案★★◆◆◆、线上会员中心和线下会员活动中心等◆★■◆■，把学会各部门产生的内容、形成的成果转化成高质量的会员服务内容★■★■◆。

　　总之，基础能力所体现的是资金来源市场化程度、管理体制的独立性程度，以及内部治理的精细化程度、内部管理的职业化程度等多种因素。

　　学会的基础能力和动态能力都对学会发展路径的差异性产生了影响。但这两种能力对学会的影响体现在学会发展的不同阶段。对于同一学科类型的学会，基础能力和动态能力对于选择和优化学术交流路径◆★、科普路径◆★■、产学融合路径和智库路径具有重要作用。在初创阶段，基础能力确保学会◆■★◆◆◆“能”提供学会交流公海彩船官网■★◆■★■、开展科普活动、建立智库、促进产学融合；在发展和创新阶段，动态能力使学会应对变化的环境“高质量”开展上述服务并不断扩大社会影响力★★◆◆◆■。这两种能力互相影响，在初创阶段，基础能力形成了组织惯例，建构生存模式，形成差异化发展路径；在发展阶段和创新阶段★★，动态能力实现了组织创新，建构发展模式，实现差异化发展效应。

　　IEEE成立于1884年，其前身是1884年成立的美国电器工程师协会。美国电器工程师协会不断扩大业务领域，与成立于1912年的无线电工程师协会形成业务竞争和冲突，双方协商后于1963年合并为IEEE■■★◆，成为世界最大的科技类社团。据IEEE官网提供数据，2022年，IEEE会员共计427780人，比2021年新增4◆★◆◆.4%，会员国际化程度高★★◆◆★，覆盖190多个国家和地区，64%以上来自美国以外。IEEE在学术交流方面卓有成效◆◆◆◆★，向IEEE Xplore贡献了超过400万篇会议论文★★◆◆，每年新增论文超过200000篇；2022年的总营业收入为5★◆★■.422亿美元，较2021年增加16.8%■◆■■◆，其中会议收入增长48.5%，期刊和媒体等出版收入增长4.4%，会费收入下降了0.6%，而会员服务支出增幅为13◆★.9%。IEEE在产学融合方面也有突出表现。在大学预科阶段■★，IEEE与工业界、大学和政府合作◆◆★，提高学生在科学、数学◆■、工程和技术方面的素养，开发了多种高质量的继续教育教材和课程◆■◆■◆■；科技奖励权威性高■◆◆★★，得到同行和社会各界认可★★◆◆，2022年批准公布的标准126项。科学普及方面，其志愿者管理已经形成了数字化管理机制★◆★，志愿服务采用在线亿美元★◆■★■★，成为世界一流学会评估中排名全球第一的学会。IEEE历史悠久，组织体系完备◆★，发展均衡，实力雄厚◆■◆◆◆■，属于综合发展路径模式的代表。

　　基于学会能力的视角，可以发现，基础能力决定学会初创和成长阶段的发展路径★◆■，影响着学会管理的合规性和合理性。而当学会步入成熟期，或者面临高度不确定性和复杂性的环境时■■，动态能力对学会发展路径有重要影响■◆■★★◆。

　　学会能力对学会发展路径有重要影响，如图1所示，学会的基础能力和动态能力对学会发展路径均有影响■★◆★◆★，二者不是非此即彼的关系，学会的成长与发展，既需要基础能力来实现组织的设立、生存与发展，也需要动态能力实现对复杂环境的及时、快速应对。基础能力提供了确保学会运作效率和效益的基础和保障；而动态能力则赋予学会应对变化◆◆★■、创新发展的能力，从而保持学会的活力和竞争力★★◆◆★。基础能力和动态能力在工科学会的发展路径中互为补充，这两种能力的结合将有助于推动工科学会实现全面发展和持续进步★■。

　　与《2022年全球科技社团发展指数报告》中位居世界第一的电气与电子工程师协会（Institute of Electrical and Electronics Engineers◆★，以下简称IEEE）相比◆★◆◆■，这几家学会的发展路径既有共性，又呈现了一定的差异性，见表3和表4。需要说明的是◆◆◆，为了和国际学会做比较，综合路径排名采用的是《2022年全球科技社团发展指数报告》排名数据★■★，该评估综合考虑内部治理◆■◆■、引领能力和社会影响力三大评价要素，不是其他四种路径排名得分的加权平均结果。

　　这两种能力彼此影响，基础能力奠定学会发展路径的实现基础，决定了动态能力的形成◆■★◆★；动态能力为基础能力的进阶提供了方向，是基础能力的突破、迭代与升级◆■★，通过建立、调适★■★■、重组学会内外部资源发挥竞争优势。基于基础能力和动态能力视角研究学会，有利于解释和探讨影响学会发展路径差异性的因素★■■★★■。

　　此外◆■，行业管理体制决定学会秘书处的管理体制及学会资源，以及个人会员管理模式★◆◆★◆，间接影响学术交流方式。J学会所属行业市场竞争较为充分◆◆，社会化市场化充分，因而在秘书处运作方面具有独立运作的现实基础■■◆，其个人会员与工作单位之间粘性下降，会员活跃度高，专家参与性强，参与科普工作较为积极。学会招募和动员了大量的科普志愿者■★■，其智库与科普路径优势明显。

　　第三，学会的资源转换能力决定学会的可持续发展能力。H学会会员平均收入贡献率五年平均为332.21元■■★。而D学会会员平均收入贡献率近年虽然呈阶梯增长，但是2019年会员平均收入贡献率仅为111.50元，其资源转换能力较H学会有一定差距。会员参与度高，会员资源转换为科普资源的概率就大，其科普发展指数也较高。H学会科普资源在工科类学会中排名第一公海彩船官网■◆，这是因为★■■◆★，作为会员的科技工作者◆■，一方面投入志愿服务时间较多◆★★，一方面整合的社会资源也较为丰富★■■◆。例如◆◆★★★★，H学会将党建引领融入科普★◆■，面向贫困偏远地区中小学开展“党建强会科普行■◆■★★★”活动。此外，H学会面向青少年开展的科技竞赛成功进入教育部竞赛白名单◆★◆★■，为该学会带来更多的资源。随着内外环境的变化，既有资源面临枯竭或转型，学会需要相应调整运作模式■★■◆◆、服务机制以实现合作网络重组与资源转换。H学会改变了分支机构与其支撑单位的传统关系模式，建立新成立的分支机构支撑单位遴选机制◆★，形成多家机构的竞争局面★◆★，择优遴选确定支撑单位的模式，有效地把支撑单位资源转换为服务分支机构成长的资源。

　　与基础能力不同，动态能力是学会建立★■■★、调适、重组其内外部的各项资源来达到竞争优势的一种弹性能力。部分学会管理者过于依赖学会既有资源，形成路径依赖，缺乏创新发展动力。研究发现■◆★■■■，相同学科、相似行业★■★■■、相似体制之下，不同学会发展绩效不同■★★■■，其原因是学会自身的动态能力存在差异。

　　学会围绕“四服务”即服务科技工作者、服务创新驱动发展■◆■◆◆◆、服务全民科学素质提高、服务党和政府科学决策，开展了丰富多样的活动■◆★◆★。学会活动和服务的产出，主要聚焦学术交流、决策咨询★■◆■★、科学普及、产学融合等方面。根据《中国科学技术协会年鉴》（以下简称《年鉴》）统计数据项发现★■◆■★，不同学会在不同阶段其活动和服务侧重点有所不同■★◆■，可以大致分为交流路径、智库路径、科普路径、产学融合路径和综合发展路径（规模较大或资源较为丰富的学会其活动往往更加多元化◆◆★、综合化）。

　　第一，学会的感知能力决定了学会改革创新的意识和能力■◆，决定了学会前瞻性思考、战略定位与发展方向■★■。J学会的负责人具有国际化视野，对学会改革创新的需求非常迫切。因此在学会办事机构改革中◆■★★★，较早提出脱离挂靠独立办会的诉求★■◆，在中国科协的资金支持和政策支持下脱离挂靠★■■★■■。D、Q、H学会也形成了基于问题导向的学会联合机制，参与组建了学会联合体。未来随着技术发展和交叉创新需求★■◆，这种联合与整合会更加深入◆■■。IEEE战略引领力强，使命坚定（“鼓励技术创新，为人类谋福祉”），愿景清晰（◆■■◆■“成为全球技术团体和各地专业技术人员必不可少的助手，在改善全球环境方面做出公认的科学技术成就■◆◆★★”）◆◆★，在1963年与无线电工程师协会的合并成为其重大战略转折点；根据新形势，制定了以国际化、标准化、专业化、智库化、公益化为核心的2020-2025五年发展战略目标◆★◆★■◆。

　　两种能力在学会发展的不同阶段发挥不同作用■★■。在初创阶段★★，基础能力确保学会“能”提供学术交流、开展科普活动■◆★、建立智库、促进产学融合。遵循哪一类发展路径★■，取决于学会基于其人财物以及社会资本等资源基础所开展和实施的项目或服务◆★。有高端的智库人才和良好的政府关系，则更易开展决策咨询■■◆★■★；应用性学科行业资源丰富，则开展行业服务促进产学融合更为便捷。基础能力形成了组织惯例◆■◆，建构生存模式，形成差异化发展路径◆■★■■■。个别学会没有夯实基础能力，没有形成组织惯例（包括规章制度和学会文化），组织缺少传承，因此导致动态能力缺乏根基★★■◆■◆，学会将在初创阶段停滞不前，难以发展壮大。例如，个别学会一旦换届★■★★■■，或者变更重要负责人■◆，由此导致秘书处员工相应重大调整，即使业务主管单位◆■、登记机关组织培训★■，学会治理和管理也会出现各种问题■■★，如社会组织评估等级出现从5A下降到3A的情形★◆◆■◆◆。

　　具体而言，在学术交流路径方面■■★，基础能力保障学会提供稳定的学术交流平台和基础设施来组织学术会议★■、研讨会和出版物★◆◆★★，确保学会在学术交流活动方面的效率和可靠性；动态能力让学会感知并适应学术界的新趋势和变化，引导学术讨论的方向，抓住新兴研究主题的机会★★★★■■，增强学术活动的吸引力和影响力◆◆★。在科普路径方面，基础能力确保科普活动的有效组织和实施■◆◆◆■◆，包括科普材料的准备和分发，以及科普活动的常规管理；动态能力识别公众对科学知识的兴趣和需求，创新科普内容和方法，以提高公众参与度和科普活动的社会影响力■◆★◆◆。在产学融合路径方面■■■◆★◆，基础能力构建并维持产学合作的基础架构★■，包括合作关系管理和项目协调；动态能力促使学会积极探索新的合作机会，适应行业需求的变化，推动科研成果的转化和应用。在智库路径方面，基础能力为学会提供稳定的研究环境，包括资料收集和分析的标准流程，以及报告撰写和发布的常规操作；动态能力促使学会灵敏地捕捉政策变动和社会议题的发展■◆★★，提供及时和创新的政策建议★◆◆◆，增强智库在政策制定中的影响力。

　　课题组根据《年鉴》数据◆★■★■，计算样本工科学会发展路径指数，以发展路径排名表现为基础■■★★★，综合考虑了基础能力特点，遴选了具有代表性的四家优秀工科学会◆◆■，即D学会★◆，J学会，H学会和Q学会，如表2所示★◆★★。四家学会均为应用型学科，但是其所属行业的市场化程度有所不同★◆，秘书处管理体制（是否有支撑单位）有所差异，D学会以国企为支撑单位，与之联系较为紧密，具有高度依附性特征■★★◆★★；J学会在20年前就脱离挂靠独立办会，H和Q学会虽然有支撑单位，但是具有相对独立的管理空间。

　　在发展和创新阶段，动态能力是学会在变化的环境中★◆■◆★■“高质量”开展上述服务并不断扩大社会影响力的保障★★■◆◆■。动态能力实现了组织创新■★◆■◆，建构发展模式，实现差异化发展效应■★★★★◆。在发展和成熟阶段，动态能力是发展差异化的重要影响因素。感知能力决定学会是否能快速识别技术发展的新趋势、市场需求的变化，以及政策环境的调整，不同学会在感知能力上的差异，会影响它们对机遇的响应效率。获取能力决定学会是否能高效利用其资源来抓住发展机遇，这包括资金★★◆、人才和技术的有效利用■◆★★◆■。获取能力的差异意味着学会管理层的决策、战略规划和资源配置能力存在差异性。学会在转换能力上的差异★■■■★，决定了它们适应环境变化的速度和有效性。这意味着那些能够快速感知外部变化、有效利用资源和灵活调整内部结构的学会★■■★■，将更有可能在激烈的竞争中脱颖而出。

　　一方面，学会所属学科的特点影响学会的会员资源。虽然都是工科学会■★◆★★◆，但是具体所属学科的性质对学会的会员结构产生影响■◆★◆◆◆。如果是工科领域的基础性学科，学会距离行业或产业就较远，则来自研究机构的会员较少，会费支付能力有限。IEEE明确战略规划的实现路径是营造一个开放、包容、无偏见的协作环境★★，并将持续打造学会实力、影响力和活力。IEEE为会员提供了志愿者服务平台和工具包★■■◆◆，会员可以在IEEE网络平台上注册，发布志愿服务供需信息，以此提供志愿服务或者成为志愿服务的受益方。通过这种方式，以较低成本整合了会员的资源★◆■★，每一个会员都成为内生资源的创造者和整合者★■。

　　第二，资源管理能力决定学会初创和发展阶段的路径选择。为获得生存和发展所需资源，学会与资源供给方进行资源置换，获取政府资源、行业资源■■，同时积累会员资源，发展秘书处资源和理事会资源。在这一过程中，在政社关系、学科性质等因素影响和作用下，学会基于不同功能形成了差异化发展路径■◆■★★◆。

　　另一方面，学会所在行业的特点影响学会外部资源结构。行业的市场化程度决定行业资源的分配方式。D学会与J学会，在世界一流学会评估中成为五星级学会◆◆★，在我国全国性工科学会中也位居前列◆★◆■■，总体看是属于综合发展路径◆◆★◆◆■，但二者也存在发展路径的差异■★◆◆■。这是因为两家学会分属能源行业和信息行业，市场化程度有较大差异。前者属于自然垄断行业，后者市场化竞争较为充分。因此，D学会依托行业优势和挂靠单位优势★★★■◆■，一直与国际领域保持交流合作，2022年学会组织或参与了多场学术会议，包括多场知名国际学术会议★◆■■◆、并设立了境外分支机构◆■★★■★，吸引了境外会员参与◆■★■，交流路径指数排名优势明显◆★；该学会与产业链接较为紧密，与行业管理部门★★◆、行业企业互动频繁，交流频率高，智库成果多，质量高，产学融合发展优势发挥较好◆★◆■★★，其交流路径、智库路径发展指数与产学融合发展指数排名均较高。Q学会所处行业属于集成创新技术领域，整合了不同领域的技术，不同学科★■◆■★★、不同企事业单位之间协作需求大，因此◆◆★■，产学融合优势明显。

　　大卫·蒂斯（David Teece）等人于1994年首次提出“动态能力”理论，指出动态能力是能够整合◆★★、建立和重新分配布企业内外部资源■■★，以应对变化的环境的能力，是■★“难以复制和模仿的能力”。他提出了动态能力的三个基本类型：识别不确定环境中的机会和威胁◆◆■◆◆★，调动资源处理需求和机会以获得价值，持续变革■◆◆■◆，这是企业长期生存的关键。大卫·蒂斯（David Teece）等人提出了动态能力框架：生产要素、资源、组织惯例/才能、核心才能、动态能力■■★■、产品■◆◆◆■。动态能力理论成为当前解释功能较强的重要理论。我国学者把企业能力划分为静态能力和动态能力，认为动态能力是对静态能力的扬弃◆◆，企业以静态能力为基础、动态能力为主导，静态能力集中表现为企业实力，动态能力集中表现为企业活力■★。也有学者把动态能力理论视为与资源基础论■★★★◆■、核心能力论、知识基础论相并列的企业能力理论的四大流派之一。

　　动态能力是学会的高阶能力，指学会适应和应对高度复杂性和不确定性的能力，包括感知能力★■★、获取能力和转换能力。感知能力是指学会对外部机会和威胁的感知和识别能力■◆■★。获取能力涉及学会如何利用其资源来抓住机遇应对威胁，包括资金、人才和技术的有效利用。转换能力是指学会通过组织结构的调整、技术的创新和升级，以及文化和流程的变革来提高内部过程和结构上的灵活性和适应性，以应对外部环境变化的能力。动态能力理论强调的是组织对环境变化的快速响应和对资源的有效调配。

　　虽然都是工科学会，但是其发展路径存在差异性■■★★◆。根据《年鉴》数据指标，对学会的服务与产出的类型和内容进行分类，主要包括交流路径■★◆、智库路径、科普路径★◆■■★、产学融合路径和综合发展路径。交流路径，是指以开展学术交流为主的业务模式，主要通过国内外学术会议和科技期刊等核心指标体现◆★◆★★■。智库路径，是指发挥学会学术优势，服务政府开展政策咨询建议、参与立法和政策制定的业务模式，主要通过举办决策咨询活动、提交决策咨询报告★◆■■◆■、提交科技工作者建议的数量和质量等核心指标体现◆■★。科普路径■◆★■，是指服务公民科学素质提升，开展科学普及的业务模式，主要通过举办科普活动数量和影响、科普组织与形式等指标体现★■。产学融合路径，是指服务创新型国家建设促进科技成果转化的业务模式◆◆■★，主要通过产学研协同的组织载体■◆★★、生态构建、技术转化机制等核心指标体现，详见表1■★★。

　　为了科学进行横向对比，学会发展指数采用会员人均数据，因个别指标数据量级过大不利于统计而对数据进行了预处理◆★★◆◆★，具体指数计算方式如下：

　　由表2及表3可见■★★◆，工科学会发展存在路径差异性。学会在不同阶段，其战略发展重点有所不同。中国科协所属四家知名工科学会，无论是学会规模还是社会影响力，都有突出表现，已经进入世界排名的前100名之内，意味着其已经步入综合发展阶段★■■◆★。但是◆★◆■，四家学会之间仍存在差别，其中，D学会在学术交流路径方面和产学融合路径排名更好，J学会在智库和科普方面有优异表现★★■，Q学会则长于科普和产学融合★■★■，H学会智库路径排名较好。

　　学界对企业发展影响因素的研究不断深入，尽管学者们所强调的重点各有不同，但是总体上聚焦于组织管理■■、组织技术以及以资源为基础的组织能力等要素。亚当·斯密在《国富论》中指出劳动分工影响劳动生产率并进而影响经济成长■◆。而后◆■★■◆，经济学家们认为◆★■★，组织竞争力来自于生产要素，即劳动力、资金与自然资源等★◆◆、技术也对生产效率起到重要作用★■★★◆。理查德森（Richardson）1972年在《工业组织》中首次提出企业能力概念，认为企业能力是企业的知识、经验和技能。杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）和杰拉尔德·萨兰基科（Gerald Salancik）于1978年在《组织的外部控制★■★：资源依赖的观点》（The External Control of Organizations:A Resource Dependence Perspective）阐释了资源依赖理论，认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，资源无法自给，其获取需要组织与它所依赖的环境中的因素互动。减少对外部资源依存度保持竞争优势★■，是对组织战略和组织能力的考验■◆★■■。迈克尔·波特（Michael E Porter）提出了三种竞争战略（总成本领先战略、差别化战略和专一化战略），强调企业要立足于其所在的产业寻找可行路径实施差异化战略。可见◆■★★★★，资源决定组织的发展路径，而资源受制于组织所在的产业。因此，如何整合和配置外部环境所供给的特定资源，并减少对资源的过度依赖，决定着组织差异化发展的成效◆★■■。

　　学会发展路径可以大致分为交流路径、智库路径、科普路径◆■、产学融合路径和综合发展路径。同一学科的不同学会，其发展路径具有差异性。学会的基础能力和动态能力对工科学会发展路径差异化具有重要影响。课题组考察中外5家知名工科学会后发现◆★◆★★，在基础能力方面，规范管理能力决定着学会发展的健康有序程度◆★■■★★，资源管理能力决定学会初创和发展阶段的路径选择★★◆◆。在动态能力方面◆◆★，学会的感知能力决定了学会改革创新的意识和效能，学会的资源获取能力决定学会内生资源的丰富程度。学会的基础能力和动态能力能够互相转换，从而提升学会的可持续发展能力。

　　第一★◆■★★，规范管理能力决定着学会发展的健康有序程度。案例学会成立历史较长，队伍较为稳定，均为获得5A级的学会，规范管理能力较强■◆■★◆，学会发展呈现出合法合规★★★◆◆、有序健康发展态势◆◆★★■■。但是公海彩船官网，其他个别学会★■，存在规范管理能力较低导致学会被行政处罚的状况，影响学会正常发展进程。